Accompagnement fonctionnel

CloudSmart vous accompagne sur la mise en oeuvre de fonctions

 

CloudSmart délivre également une palette de services fonctionnels (Skill2Share). CloudSmart intervient systématiquement en temps partagé avec des consultants de haut niveau qui interviennent au sein des entreprises clientes sur des domaines bien spécifiques et pour des missions d’accompagnement bien encadrées. Ce service fonctionnel permet aux PME/PMI de disposer d’un professionnel du domaine sans en avoir les coûts.

Nos domaines d’interventions :

LES ACHATS

 Un(e) spécialiste des achats en PME/PMI intervient au sein de votre entreprise pour mettre en place une politique d’achat. Référencement des fournisseurs, identification des sources d’approvisionnement, négociation et regroupement des achats. Pour quelques heures par mois, vous disposer d’un véritable service achat au sein de votre entreprise.

LA COMMUNICATION

 Un(e) spécialiste de la communication institutionnelle intervient au sein de votre entreprise pour élaborer votre plan de communication, revue de presse, travailler votre image, votre présence sur les réseaux sociaux, etc. Pour quelques heures par mois, vous disposer d’un véritable service communication au sein de votre entreprise.

CONTROLE DE GESTION

 Un(e) spécialiste du contrôle de gestion intervient au sein de votre entreprise. Il élabore avec vous les KPI de votre activité, votre budget et la mise en place des revus de budgets et des écarts. Il met en place et suis les plans d'actions adéquats.

Le contrôle de gestion

Exemple d'un Skill 2 share

Pas de progrès sans mesure,

Piloter l’activité c’est contrôler, partager, progresser.

Comment concilier efficacité et simplicité ?

C’est le travail de nos professionnels

Raisonner l’avenir : le budget

Nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre une démarche budgétaire efficace. La richesse de nos expériences, la connaissance des outils et des approches nous permettent d’utiliser ce budget dans vos rapports internes et externes à l’entreprise.


Mettre en place une comptabilité analytique

Connaître ses performances par ligne de produits ou services, par type de marché, maîtriser ses marges, permettre la mise en œuvre de rémunérations variables… ces éléments vous permettront d'orienter votre stratégie et d'être plus performants.


Vérifier la trajectoire : le tableau de bord

Réagir vite, corriger les dérives, nécessite d’identifier et de suivre des indicateurs clés de votre entreprise. Cette connaissance permanente de la marche de votre entreprise permet d’anticiper, de corriger et de communiquer.


Le tableau de bord de pilotage : de la réaction à l’anticipation

Définir des objectifs ne suffit pas. Il faut définir les processus, les actions clés qui conduisent aux résultats souhaités. Le tableau de bord de pilotage vous permet de vous assurer que « ce qui est dit est fait ».

Le benchmarking

Votre performance est comparée aux performances des entreprises de votre secteur. L’échange qui en résulte avec votre expert permet de se remettre en cause, de s’interroger, de décider d’actions pertinentes.